刘平平

    在过去5年投资17.58亿元完成73个节能减排项目的基础上，从今年起，邯钢集团将在3年内再投入6.3亿元，实施12个节能减排工程，以打造能源高效利用、资源高效循环、废物高效再生的循环链。

    根据《邯钢节能和减排专项规划》，到2010年，邯钢将实现“十一五”期间节能50万吨标准煤，吨钢综合能耗降到590千克标准煤，吨钢耗新水降到4.0立方米以下，达到国内钢铁行业领先水平。此外，企业自产电能占到全部工业用电的60%左右，比照目前水平再增一倍。（长城在线08-04-05河北日报）

    钢铁行业一直是节能减排的重点行业，也是大有潜力可挖掘的行业。节能减排就是要向国内外的领先水平看齐，尤其要赶超世界上的先进水平。为此，一方面应该强化组织领导措施，像邯钢那样，成立节能减排工作领导小组，研究确定节能减排措施，协调解决节能减排工作中出现的重大问题。将节能减排指标和项目分解、落实到有关单位和部门，层层签订责任状，并制定了严格的检查、考核办法，对节能减排实行一把手“问责制”和“一票否决制”，强化节能减排的内在动力，提高自觉性和主动性，保持持久的热情和积极性。

    另一方面，就是要创新管理，科学管理，特别是创新科技水平，向科技要节能减排效率和效能。比如，加快淘汰落后产能的步伐，确保在2010年底前淘汰多少吨的炼钢转炉、多少立方米级炼铁高炉及普线轧机等落后装备，这应该很容易做到，只要有壮士断腕的勇毅，淘汰能耗高、附加值低的生产线似乎一炸了之一拆了之即可。关键在于，要积极谋划对现有装备进行技术改造，要积极强化科研，不断创新成果，吸收、引进、消化科学生产和管理的先进技术。通过推进技术进步、创新节能管理，切实落实节能减排任务指标。当下的问题在于，科技创新虽一直是我们喊得最响的工作，事实上也往往是最薄弱的工作，也恰恰是技术创新不足设备陈旧，技术老化，生产和管理成本高，直接制约了节能减排的落实和指标任务的完成。虽然我们也搞了一票否决之类，但技术的东西并非行政上的命令，纪律方面的追究，甚至政治前景的考核考量可以解决的。既需要财力，需要足够的投入，更需要人才，需要一支过得硬能创新出新的科技队伍。而这一方面正是我们的软肋所在。